Uniformité

CINQ principes d’action pour l’avenir : ►Le collaborative working, fortement lié à…
►… L’organisation plus horizontale de l’entreprise
L’autorité vient par l’adhésion, la pédagogie et la capacité à convaincre plutôt que par l’ordre donné. Le manager doit très bien savoir communiquer, il doit affirmer un leadership.
► Le « reporting » et la culture des chiffres
Devenus omniprésents dans le monde numérique : tout devient quantifiable et source d’analyse statistique pour mieux comprendre et piloter l’action.
► L’autonomie
La culture entrepreneuriale chez chacun et à tous les niveaux – sens de l’initiative, passage à l’acte, capacité opérationnelle, fort pragmatisme, souplesse, réactivité, vitesse…
► La concentration
Le « stay focus » face à la multiplication des messages qui interrompent et sollicitent en permanence sur des sujets divers (voir par exemple l’irruption massive des sms et des emails en réunion de travail). De même, savoir rester concentré sur ses objectifs principaux dans un univers professionnel marqué par la multiplication des données et des indicateurs.

Un autre facteur notable est l’importance de la « vie sociale numérique » : le recours quasi permanent aux réseaux sociaux permet de tisser des liens différents avec ses collègues de travail, l’interpénétration vie privée et vie publique est manifeste, surtout chez les plus jeunes générations de célibataires qui n’ont pas encore établi de cellule familiale. Dans cette transformation numérique, plusieurs attachements s’opèrent, celui à l’entreprise d’une part, celui à son équipe et à ses collègues d’autre part. La fidélité à l’entreprise peut passer après les relations avec les individus, c’est encore une question de culture d’entreprise… Une nouvelle forme de mobilité professionnelle s’observe : celle de la mobilité en réseau, voire en tribu. Il arrive de plus en plus d’assister aux départs et aux arrivées d’équipes déjà formées, qui peuvent remplacer des recrutements individuels sur candidatures spontanées.

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